C’è un pilastro della nuova normativa che sta ridisegnando da cima a fondo la responsabilità legale dei dirigenti di Associazioni Sportive Dilettantistiche (ASD) e Società Sportive Dilettantistiche (SSD): l’introduzione obbligatoria dei Modelli Organizzativi e di Gestione e Controllo (MOGC), declinati specificamente nei sistemi MOCAS per il contrasto ad abusi, violenze e discriminazioni nello sport (Safeguarding).

Il comparto sportivo italiano ha vissuto una crescita straordinaria a doppia cifra negli ultimi dieci anni. Per chi gestisce un’Associazione o Società Sportiva Dilettantistica, comprendere come funzionano i compensi sportivi dilettantistici è oggi una priorità assoluta.

Nel panorama della compliance e della gestione dei rischi, il confronto tra il Modello 231 e il safeguarding assume un rilievo crescente, soprattutto alla luce delle recenti evoluzioni normative e culturali.

La Legge di Bilancio 2026 (Legge 30 dicembre 2025, n. 199) introduce novità significative non solo per il settore dello sport dilettantistico, ma anche per l'intera economia italiana, con impatti diretti sulle politiche fiscali e sociali.

Era il 2014 quando per la prima volta in un Convegno organizzato per Endas Provinciale di Firenze invitammo i dirigenti intervenuti a riflettere sul nuovo approccio nella gestione di una società sportiva dilettantistica.

Il tema del commercialista sportivo è un tema ampio, pieno di sfumature tecniche e facilmente soggetto a divagazioni. Al tempo stesso, però, le sfide mi sono sempre piaciute: fanno parte del DNA professionale di tutto il team di Selvi&Associati. Così, mi sono messo al lavoro per raccontare in modo chiaro cosa significhi veramente occuparsi di fiscalità dello sport e di lavoro sportivo.

Dopo la riforma del comparto sportivo dilettantistico, avvenuta nel 2023, è necessario imparare a convivere con un nuovo modo di intendere e gestire gli enti non commerciali sportivi dilettantistici.