Consulenza amministrativa: formazione per impiegati amministrativi
Questo percorso formativo è rivolto a chi opera quotidianamente nell’ambito amministrativo e della consulenza e desidera rafforzare le proprie competenze gestionali, migliorare l’organizzazione del lavoro e adottare un metodo operativo più efficace. Durante gli incontri verranno introdotti i principali concetti del controllo di gestione, strumenti di pianificazione e buone pratiche operative, utili per ottimizzare tempi e risorse.
OBIETTIVI DEL CORSO
- Sviluppare capacità organizzative e gestionali
- Acquisire un metodo di lavoro efficiente e replicabile
- Acquisire le conoscenze base del controllo di gestione con un linguaggio semplice e applicabile
Durata: 18 ore articolate in 6 giornate da 3 ore ciascuna. Pausa prevista: coffee break. Date e relatori verranno comunicati successivamente.
Partecipanti: gruppi composti da un minimo di 6 a un massimo di 10 partecipanti.
Requisiti:
- Ottima conoscenza della contabilità generale
- Esperienza nel settore amministrativo privato ≥ 5 anni
- Conoscenza degli adempimenti e del funzionamento della fiscalità diretta e indiretta
Costo a partecipante: €450,00 + IVA, comprensivo dei materiali utilizzati in formato digitale.
Plus:
- Possibilità di stage retribuito al termine del percorso
- Riconoscimento di voucher formativi regionali
Programma:
GIORNO 1 (3 ore)
- Comprensione dell’ambiente di lavoro
- Organigramma del personale e delle mansioni
- Comprensione degli strumenti di lavoro: gestione di pc, tablet, cellulare e integrazione con i supporti Office, banche dati e altri software specialistici
GIORNO 2 (3 ore)
- Organizzare la giornata lavorativa: identificazione delle priorità
- Gestione dei rapporti con i collaboratori
- Introduzione al time-sheet e alla rendicontazione oraria, valore aggiunto delle prestazioni svolte internamente ed esternamente
GIORNO 3 (3 ore)
- Accadimenti aziendali, contabilità generale, contabilità analitica
- L’importanza del bilancio di esercizio per la comunicazione interna ed esterna
- Aggiornamento delle scritture contabili, periodicità in funzione degli obiettivi strategici intermedi e finali
GIORNO 4 (3 ore)
- Piano dei conti aziendale, rivisitazione in chiave Analisi e Controllo
- Rilevazione dei margini per processo
- KPI, rilevatori chiave di prestazioni
GIORNO 5 (3 ore)
- Fasi del controllo di gestione: budget, monitoraggio, consuntivo
- Analisi dei dati rispetto alle previsioni strategiche
- Bilancio di esercizio improntato al controllo di gestione
GIORNO 6 (3 ore)
- Prova pratica e analisi collegiale dei risultati
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Un progetto formativo che nasce dalla consulenza amministrativa
Il progetto Smart@cademy nasce dall’esperienza maturata in oltre 50 anni di esperienza da Selvi & Associati a fianco di imprenditori, impiegati e dirigenti sportivi.
Ogni percorso è frutto di un’attività consulenziale costruita sui bisogni reali dei clienti, e trasformata in contenuti pratici, aggiornati e orientati all’efficacia. Attraverso i nostri corsi di formazione offriamo un’occasione di generare valore, potenziare le risorse interne e preparare le persone ad affrontare il cambiamento con competenza e consapevolezza.